Capacitación para Líderes empresariales emergentes

Buenos líderes: ECADER: Escuchar, Capacitar, Afirmar, Desarrollar, Estimular Reconocer y recompensar

ESCUCHAR

  • Un líder eficaz escucha a las personas. Escuchar es el refinado arte que valida la estima y los sentimientos de los demás.
  • Ser buenos escuchadores es un don que es recompensado con honra, respeto, confianza.
  • Oído que escucha y ojo que ve, los dos son obra del Señor”. Proverbios 20:12, La Palabra Hispanoamericana.
  • Escuchar bien a otros les da esperanza y un sentido de valor e importancia.
  • Escuchar atentamente establece un sendero espiritual para que ellos también escuchen. Es conveniente respetar los conocimientos y el punto de vista de los demás.
  • “Quien responde sin escuchar se abochorna en su necedad”  Prov. 18:13, La Palabra Hispanoamericana.

CAPACITAR 

  • Invertir tiempo y recursos en las personas para incrementar su propia capacidad y para ayudar a capacitar a otros.
  • Otorgar autoridad a la persona que asciende en la organización; de lo contrario él encontrará otra organización. Permítales visitar a otras organizaciones para aprender de ellas.
  • Capacite a su personal en materia de matrimonio y de familia. 
  • Ayudar a la persona a que aprenda a manejar sus finanzas y a que pueda invertir inteligentemente. 
  • Entrénelos en el trabajo para que alcancen sus mayores capacidades, luego enséñeles a multiplicar esas capacidades hacia el logro de mayor productividad.
  • Emplear los principios de aprendizaje para obtener excelentes resultados.
  • Capacitar a las personas a ser todo lo  que fueron creados para ser.
  • La capacitación es el aceite que lubrica las ruedas de la motivación, que es el fomento de la capacidad y la innovación.
  • Los líderes visionarios ven las oportunidades emergentes mientras gerentes capacitados conducen las operaciones día a día.
  • La capacitación impulsa el espíritu empresarial en la economía de hoy, basada en el conocimiento.
  • Evitar la micro gestión. Los líderes que controlan a otros paralizan la iniciativa individual y la energía creativa.
  • En la economía global la capacitación es la única manera para evitar la obsolescencia y retener su gente más creativa.

CONFIRMAR

  • Aceptar el aporte individual de la persona es agregar valor a los logros del grupo.
  • Autenticar el valor agregado por la vida de servicio de una persona y  como forma de ratificación de su valor.
  • Para aumentar la confianza y la lealtad, valora a las personas y afírmales que crees en ellos.
  • Una afirmación del valor de una persona confirma que ha sido aprobado; el prestarles atención o aprecio les confirma el valor que tienen a los ojos del líder. 
  • La confirmación de una persona conlleva a que mueva sus recursos interiores.
  • El confirmar es el Amén de la afirmación de la verdad y el reconocimiento de la contribución de la persona a los objetivos del grupo.
  • Muestra por tus acciones que cada individuo es importante.
  • Recuerda que las personas son más importantes que lo que simplemente pueden producir.

DESARROLLAR

  • Una persona capacitada aprende cómo obtener grandes logros indirectamente, a través de las vidas de otras personas.
  • Las capacidades de las personas aumentan su potencial de contribución a la sociedad.
  • Un equipo ganador se compone de los jugadores, el capitán del equipo y el entrenador, todos trabajando juntos.
  • El entrenador puede ordenar las jugadas, pero el equipo debe obtener los puntos por su propia cuenta.
  • El verdadero discipulado es el instrumento para que las personas alcancen la madurez en el Reino de Dios, el liderazgo en la familia, en la iglesia y en la sociedad.
  • La delegación de autoridad a los demás es el camino para desarrollar personas altamente motivadas y productivas.
  • Todos los líderes deben ser personas de responsabilidad.
  • Un líder eficaz entrena la gente de tal manera que ellos son capaces también de desarrollar a otros.
  • Entrena a tu personal para escuchar la sabiduría de los ilustrados.  El necio cree que lleva buen camino, el sabio se deja aconsejar” Prov. 12:15
  • Suministra un auténtico desarrollo de crecimiento personal para retener vidas altamente motivadas.
  • El desarrollo es un proceso, no un evento. Va desde el nivel actual hacia un nivel superior; es una sucesión de aprendizajes, donde se obtiene práctica y se adquiere experiencia al ser probados en nuevos niveles de logro.
  • Continua inversión en la gente aumenta el valor de ellos en la organización, en sus familias y en la comunidad.
  • Aprendizaje progresivo y continuo abre nuevas perspectivas para logros, desarrollo y potenciación de los demás. ¡El aprendizaje se convierte en una aventura!

ESTIMULAR

  • Estimular es un acto de amor y caridad para sacar lo mejor de la gente.
  • Construir y mantener una fuerza laboral altamente efectiva requiere frecuentes expresiones de aliento.
  • Un simple “Gracias, bien hecho o bien”, aunque sea corto son grandes palabras  que impactan.
  • Un líder incentivador es capaz de crear un espíritu de cooperación que logra lo mejor de la gente.  
  • De la misma manera que un mantenimiento regular previene problemas en un automóvil, el estímulo en el lugar de trabajo ayuda a promover la armonía y buena voluntad durante mucho tiempo.
  • El personal debe ser estimulado para aprender nuevas habilidades, acomodarse al cambio y aceptar riesgos, para mantenerse al día en esta economía basada en el conocimiento.
  • El verdadero liderazgo emplea estímulos para construir confianza y lealtad.
  • Un incentivador ayuda a levantar el pueblo caído para ayudarles a volver a ponerse en pie.
  • La restauración es el fruto del estímulo.
  • Un incentivador es el tipo de persona que ayuda a recorrer la segunda milla.

RECONOCER Y RECOMPENSAR 

  • ¡El reconocimiento es como un rayo de sol en un día lluvioso!
  • El reconocimiento hacia una persona es la prueba que lo valoran.
  • Cierto reconocimiento premia a otros no sólo por lo que hacen, sino que reconoce que sin su participación la organización puede fallar.
  • Un líder eficaz fácilmente reconoce logros superiores; incluso cuando son prestados fuera de la organización.
  • Recompensas adecuadas ayudan a crear una cultura de reconocimiento, agradecimiento y alto rendimiento.
  • El reconocimiento comunica a los demás que existe un auténtico valor en hacer las cosas con excelencia.
  • Una recompensa es un depósito que contribuye en al crecimiento futuro del bien común en forma importante.
  • El reconocimiento refuerza lo que queremos que se repita en toda la organización.
  • El reconocimiento es como un pegamento que trae la cohesión organizativa.
  • El reconocimiento es una inversión que se demuestre que una persona es digna de mucho más de lo que aparece en su cheque de pago.
  • Para obtener una cosecha de resultados extraordinarios se requiere una efectiva capacitación, desarrollo individual y el reconocimiento de un superior rendimiento.

George H. Meyers, Ph.D.

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